Das Geschäftsprozessmanagement beschäftigt sich mit der Steuerung, Findung, Gestaltung, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen. Zur Bewertung der Prozesse dienen Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Liegezeit, Rüstzeit, Arbeitszeit aber auch Kommunikations- oder Qualitätskennzahlen.
Basierend auf Standards erarbeiten wir in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern
- Prozessanalysen und Optimierungskonzepte
- Organisationsanalysen und Optimierungskonzepte
- Pflichtenhefte
- Fachkonzepte.